kaiyun·体育2月27日，新光果木园林公司在新光山庄一楼会议室，召开了各大园区场长及生产技术科、工程科、安保科等管理人员的会议。新光山水公司副总经理兼新光果木园林公司总经理陈才生主持会议并讲话。

　　陈总指出，各园区今年工作重点，一是要充分利用先进设施设备，发挥出作用。如水肥一体化工程、无人机喷药等，减少员工劳动强度，提高工作效率，达到增产增效的目的；二是要加强技术人员培训。适时组织管理人员外出考察学习、培训，提高生产管理技术水平和能力。无人机打药作为今年工作重点必须启动；三是要制定完善生产工序流程。如施肥、打药、剪枝、喷水抗旱等流程；四是要实行生产包工责任制。所有生产工序能包则包，能计件则计件，提高员工收入，压缩生产成本，控制非生产性支出；五是要加强生产质量管理。所有工程项目都必须保质保量，按时完成，同时对当前防冻、补苗、清园等工作做好部署安排。

　　陈总要求，凡重大节日、大型活动和重要接待，安保科要提前做好工作安排应对突发事件，并且定期对各公司用电、用水、防火安全生产进行排查，发现隐患，及时处理，并有记录存档，不定时对各场、各库巡查，加强检查力度、防止偷盗，若在巡查中发现偷盗情况，不要发生冲突，保护个人人身安全，报执法部门，依法依规处理，维护公司利益和形象。严查监守自盗，一经查实，严肃处理。

　　最后，陈总提三点工作要求。一是知恩图报，履职担责；二是制度管人，流程管事；三是团结协作，互帮互助。